Skip to content

HẠ LONG BAY - WEEKEND
Đi họp hội nghị CNTT ngành Tài chính 2 ngày ở Hạ Long.
Có thể nói không có một ngành nào ở Việt Nam tổ chức hội nghị CNTT toàn quốc mà lại tập hợp được đầy đủ các công ty CNTT ở Việt Nam, từ các công ty tích hợp hệ thống, giải pháp phần mềm, hạ tầng viễn thông, dịch vụ CNTT, phân phối, tư vấn, đào tạo, cả các công ty Việt Nam lẫn các tập đoàn toàn cầu.
CHUYỆN BÊN LỀ
Họp và ăn tiệc tối ở Mường Thanh Luxury, tối một mình đi cano ra đảo Rều nghỉ đêm Vinpearl Ha Long Resort. Có dịp trải nghiệm 2 khách sạn 5 sao lớn nhất Hạ Long với 892 phòng, chiếm 56,67% số phòng 5 sao, chiếm 26,4% số phòng 4, 5 sao ở Hạ Long, tôi có cảm nhận là dù chưa vào hè nhưng Hạ Long đã chật kín du khách, đặc biệt là du khách Trung Quốc và Hàn Quốc.
Việc du khách Trung Quốc chật kín Hạ Long hay chật kín Đà Nẵng, Nha Trang không có gì quá đặc biệt, bởi bất kỳ điểm du lịch nổi tiếng nào trên thế giới đều tràn ngập du khách Trung Quốc.
Khi biết rằng năm 2016 tổng du khách Trung Quốc (bao gồm cả Đài Loan) đến Việt Nam là 3.238.762 lượt chiếm 32,35% trên tổng du khách quốc tế đến Việt Nam nhiều bạn sẽ kêu lên "nhiều quá", "du khách Trung Quốc đã tràn ngập Việt Nam". Nhưng nếu các bạn biết rằng năm 2016 số du khách Trung Quốc đến Thái Lan là 10 triệu thì các bạn sẽ thấy rằng 3,2 triệu du khách Trung Quốc đến Việt Nam là quá ít.
VIỆT NAM MỘT VẺ ĐẸP KHÔNG NƠI NÀO CÓ ĐƯỢC
Đạo diễn Jordan Vogt-Roberts, đạo diễn phim Kong: Skull Island đã thốt lên khi lần đầu đến Việt Nam:
"Ngay khi vừa xuống máy bay tôi đã choáng ngợp về khung cảnh ở đây. Khung cảnh phi thường và tuyệt đẹp với những hình khối và màu sắc tôi chưa từng thấy".
"Việt Nam với vẻ đẹp nguyên sơ, vừa ngoạn mục vừa ảo diệu như ở một thế giới khác, chưa bị can thiệp bởi bàn tay con người”.
"Việt Nam hoàn hảo về mặt thẩm mỹ với phong cảnh tuyệt đẹp và siêu thực. Tôi cho rằng đó là vẻ đẹp mà khán giả đại chúng chưa từng trải nghiệm trên màn ảnh trước đây".
"Tôi sửng sốt trước vẻ đẹp của Hạ Long, một vẻ đẹp khổng lồ, không nghĩ là nó tồn tại trên thế gian".
Chính vì vậy mà hiện tại ngành du lịch Việt Nam đang có tốc độ tăng trưởng nhanh đáng kinh ngạc, sự tăng trưởng mà các ngành khác có nằm mơ cũng không thấy. Trong khi GDP chỉ tăng trưởng 5,8-6,5% năm thì số du khách quốc tế đến Việt Nam năm 2016 tăng trưởng 26%, 2 tháng đầu năm 2017 tăng trưởng 33%, riêng tháng 2 năm 2017 tăng trưởng 42%.
Chúng ta hãy chuẩn bị thật tốt để đón 15, 20, 30, 40, 50 triệu khách quốc tế đến Việt Nam, chuẩn bị từ khách sạn, resort nghỉ dưỡng, giao thông, đến ẩm thực, mua sắm, giải trí, từ thái độ lịch sự, niềm nở ở cửa khẩu, trên máy bay, đến an ninh, an toàn trong nội địa cho du khách.
Chúng ta hãy chuẩn bị với tinh thần cầu thị để đón bất cứ du khách quốc tế nào, thay vì kỳ thị hay tẩy chay một quốc gia nào đó.
Trong kinh doanh chỉ có khách hàng và khách hàng nào cũng được trân trọng, đón tiếp và phục vụ tương ứng với số tiền mà họ bỏ ra, không phụ thuộc họ đến từ quốc gia nào.
Nên nhớ rằng "không có kẻ thù vĩnh viễn, chỉ có quyền lợi quốc gia, dân tộc là vĩnh viễn".

TẠI SAO 1960 HÀN QUỐC NGHÈO HƠN NAM VIỆT NAM
Hàn Quốc là quốc gia có đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam, với gần 6.000 dự án trị giá trên 50 tỷ USD. Số du khách Hàn Quốc đến Việt Nam năm 2016 đạt trên 1,5 triệu người, chiếm 15,42% tổng du khách quốc tế, đông thứ nhì chỉ sau Trung Quốc.
Hiện tại có gần 200 nghìn người Hàn Quốc sinh sống và làm việc tại Việt Nam và có 6 hãng hàng không Hàn Quốc có đường bay quốc tế trực tiếp đến Việt Nam. Tương tự số người Việt Nam sinh sống và làm việc tại Hàn Quốc cũng gần 150 nghìn người.
Như vậy hợp tác kinh tế Việt Nam Hàn Quốc có tầm quan trọng đặc biệt. Vì vậy việc nghiên cứu và hiểu về đất nước và con người Hàn Quốc là vô cùng quan trọng.
Chúng ta thường nghe câu chuyện những năm 1960 kinh tế Nam Việt Nam vượt Hàn Quốc rồi nghe câu tiếc rẻ giá như.... Rất nhiều người Việt Nam nghĩ nếu ... thì Việt Nam cũng sẽ giàu có như Hàn Quốc bây giờ..
Tìm hiểu về dân tộc Hàn, đất nước Triều Tiên và Hàn Quốc tôi hiểu rằng hầu hết người Việt Nam chúng ta chưa hiểu đúng về dân tộc Hàn, đất nước Triều Tiên và Hàn Quốc, hiểu không đúng về lý do tại sao năm 1960 Hàn Quốc lại nghèo hơn Nam Việt Nam.
TẠI SAO 1960 HÀN QUỐC NGHÈO HƠN NAM VIỆT NAM
Trước năm 1945 KOREA (cả Nam và Bắc) bị người Nhật đô hộ suốt 35 năm, từ 1910-1945.
Sau 1945 KOREA được chia thành hai miền Nam, Bắc (SOUTH KOREA và NORTH KOREA), nhưng ngay từ năm 1948 Hàn Quốc đã có cuộc khởi nghĩa JEJU, rồi đến năm 1949 hai miền Nam Bắc Triều Tiên đã có chiến tranh biên giới.
Đến 25/06/1950 chiến tranh Triều Tiên đã nổ ra và kéo dài hơn 3 năm đến 27/07/1953 mới có hiệp định ngừng bắn.
Đây là cuộc chiến tranh qui mô lớn, mỗi bên huy động trên 1,2 triệu người tham chiến. Phía Triều Tiên có gần 1 triệu quân Trung Quốc và Liên Xô tham chiến trực tiếp. Phía Hàn Quốc có trên 600 nghìn quân Mỹ, Anh và các nước đồng minh tham chiến trực tiếp.
Với trên 500.000 người lính Hàn chết và mất tích và trên 750.000 lính Hàn bị thương cùng trên 2,5 triệu dân thường bị chết và thương tích đã gây ra thiệt hại vô cùng nặng nề cho cả 2 miền Triều Tiên (không tính trên 250 nghìn chết và gần 500 ngàn bị thương của quân Mỹ, Anh, Trung Quốc, Liên Xô và các đồng minh).
Chính đô hộ của Nhật 35 năm, đặc biệt là chiến tranh Triều Tiên kéo dài 3 năm vô cùng tàn khốc, Seoul cùng các thành phố lớn, các nhà máy xí nghiệp của Hàn Quốc hầu như bị tàn phá, hàng triệu người bị chết, hàng triệu người bị thương đã làm cho kinh tế Hàn Quốc bị kiệt quệ.
Trong thời gian 1945-1954, Nam Việt Nam chiến tranh chỉ ở qui mô nhỏ, chủ yếu ở khu vực miền núi và nông thôn, lại có sự viện trợ kinh tế và quân sự của Mỹ, trong khi đó Hàn Quốc đang oằn mình khắc phục hậu quả chiến tranh từ đống đổ nát, nên kinh tế Nam Việt Nam giàu hơn Hàn Quốc là điều hết sức bình thường, không phản ánh đúng với thực chất nền kinh tế cũng như tiềm năng của Hàn Quốc và Nam Việt Nam.
TRIỀU TIÊN KHÔNG NGHÈO NHƯ CHÚNG TA NGHĨ
Chúng ta thường nhận được thông tin về Triều Tiên như một quốc gia nghèo đói, thế nhưng với những công trình giao thông, xây dựng cùng những thành tựu về quân sự, khoa học công nghệ thì không phải như vậy.
Hệ thống tàu điện ngầm ở thủ đô Bình Nhưỡng là hệ thống tàu điện ngầm có độ sâu nhất thế giới (sâu 100-200 mét, có thể trở thành hầm chống bom nguyên tử) với những ga tàu điện ngầm lộng lẫy như cung điện.
Khách sạn Ryugyong ở thủ đô Bình Nhưỡng cao 330 mét, 105 tầng, diện tích sàn 360.000 m2, 3.000 phòng là khách sạn cao nhất thế giới.
Sân vận động Rungrado May Day với sức chứa 190.000 chỗ ngồi (gấp 5 lần SVĐ Mỹ Đình) là sân vận động lớn nhất thế giới.
Bị cấm vận kinh tế, ít giao thương và hợp tác khoa học công nghệ, thế nhưng Triều Tiên chế tạo được tên lửa hạt nhân, tên lửa đạn đạo xuyên lục địa, máy bay chiến đấu, xe tăng Pokpung-ho IV có hoả lực mạnh nhất thế giới, chế tạo và phóng vệ tinh lên vũ trụ, chế tạo máy bay hành khách, chế tạo xe ô tô, máy tính, máy tính bảng, điện thoại di động, smart phone...
Tất cả những thành tựu và kỷ lục thế giới ấy không thể nói là Triều Tiên nghèo đói và lạc hậu. Cùng với những thành tựu về bóng đá vào World Cup, bóng bàn, bóng chuyền thuộc top hàng đầu châu Á có thể khẳng định dân tộc Triều Tiên có những phẩm chất đặc biệt thuộc top đầu châu Á (thứ mà dân tộc Việt chúng ta chưa bao giờ đạt tới).
VĨ THANH
Như vậy kinh tế Nam Việt Nam năm 1960 giàu hơn Hàn Quốc là do Hàn Quốc bị kiệt quệ sau chiến tranh tàn khốc chứ không phản ánh đúng tương quan về tố chất dân tộc, tiềm lực quốc gia giữa Việt Nam và Hàn Quốc.
Những thành tựu về quân sự, chế tạo vệ tinh, tên lửa, máy bay, xe tăng, ô tô, máy tính, điện thoại cùng những công trình tàu điện ngầm, khách sạn, sân vận động đạt kỷ lục thế giới của Triều Tiên đã minh chứng cho tố chất cũng như tiềm năng của dân tộc Hàn.
PS: Xin mời xem ảnh các công trình của Bình Nhưỡng để thấy họ không hề nghèo đói và lạc hậu.

DOANH NHÂN: CHÂN THÀNH, TẬN TUỴ VÀ PHỤC VỤ
Đã bước chân vào con đường kinh doanh có nghĩa rằng chúng ta phải xây dựng và rèn luyện cho mình thành một người có đức tính kiên trì, sự chân thành, lòng nhẫn nại và đặc biệt phải là người luôn sẵn sàng phục vụ với sự tận tuỵ cao nhất. Chỉ có rèn luyện và xây dựng cho mình tính phục vụ, sự chân thành và lòng tận tuỵ, chúng ta mới có hy vọng chiếm được sự tin tưởng, yêu quí của khách hàng và chỉ có chiếm được sự tin yêu của khách hàng chúng ta mới có cơ hội thành công trong kinh doanh.
Thỉnh thoảng một số bạn đưa cho tôi câu hỏi "tại sao một số người kinh doanh thành công, tại sao rất nhiều người trong số đó nhìn qua không thấy sự sắc sảo, nhạy bén của một người kinh doanh lớn". Câu trả lời của tôi là trong kinh doanh tính phục vụ, sự chân thành và lòng tận tuỵ quan trọng hơn sự sắc sảo và nhạy bén.
Để trở thành một người kinh doanh thì việc đầu tiên là chúng ta phải chấp nhận trở thành con người luôn bị động về thời gian, kể cả thời gian nghỉ ngơi, giải trí của cá nhân và gia đình. Một khách hàng bị hỏng máy tính, đường Internet ở nhà riêng có nhu cầu giúp đỡ, một khách hàng muốn chúng ta đi uống bia lúc 10h tối để giảm bớt sự căng thẳng trong công việc, một khách hàng muốn chúng ta gặp họ vào buổi tối hoặc chủ nhật để bàn về một công việc mà họ chợt nghĩ ra... Những yêu cầu đột xuất như vậy luôn diễn ra thường xuyên và người kinh doanh chúng ta phải luôn sẵn sàng đáp ứng với thái độ vui vẻ nhất. Sẽ có rất nhiều lần chúng ta ra đến sân tennis chưa kịp khởi động đã phải vội vàng xếp vợt trở về để thực hiện một yêu cầu nào đó của khách hàng. Sẽ có rất nhiều lần chúng ta phải lỡ hẹn với người thân cũng là để đáp ứng một nhu cầu nào đó của khách hàng. Tất cả những sự việc như vậy chỉ có thể kết thúc tốt đẹp nếu chúng ta có sẵn trong mình tính PHỤC VỤ.
Đã là người kinh doanh chúng ta phải luôn luôn thấu hiểu phương châm "làm trước hưởng sau". Điều này có nghĩa rằng trong quan hệ với khách hàng chúng ta phải luôn luôn thấm nhuần 2 nguyên tắc cơ bản "làm thì chúng ta phải chủ động giành lấy" còn "vui chơi chúng ta phải chủ động nhường khách hàng trước". Ví dụ rất đơn giản nếu cùng đi công tác thì check-in, check-out khách sạn, vé máy bay, mang vác vali hành lý, túi xách hiển nhiên là việc của chúng ta; Còn khi đi hát karaoke thì hiển nhiên khách hàng sẽ được chọn bài trước; Khi đi ăn tiệc thì hiển nhiên khách hàng sẽ được ưu tiên chọn nhà hàng, chọn chỗ ngồi, chọn và đặt món ăn. Như thế thôi chưa đủ, chúng ta phải làm những việc ấy với thái độ hết sức vui vẻ và thành tâm. Tôi biết một số người kinh doanh không thành công hoặc thành công nhỏ bởi hoặc họ không làm các điều trên hoặc họ đã thực hiện tất cả những điều trên, nhưng họ lại thiếu duy nhất một điều là thực hiện với thái độ không vui vẻ. Chúng ta chỉ có thể làm tốt những việc như vậy nếu chúng ta có sẵn trong mình tính PHỤC VỤ và lòng TẬN TUỴ.
Rất nhiều người quan niệm không chuẩn rằng là người kinh doanh thì ngoài sự nhanh nhẹn, nhậy bén, sắc sảo thì cần phải khôn ngoan, thậm chí phải hơi láu cá một chút. Thực tế đã chứng minh rằng thông minh, nhanh nhẹn, nhạy bén, sắc sảo sẽ tạo nên sự thành công, nhưng khôn ngoan quá, khôn hết cả phần người khác lại thêm láu cá nữa sẽ hạn chế sự thành công và kết quả là họ chỉ thành công tối đa ở mức vừa phải. Người vừa thông minh, nhanh nhẹn, nhạy bén lại thêm chân thành và chân tình thì mới tạo lên thành công lớn. Điều đơn giản là những người khôn và quá khôn sẽ luôn tìm cách đạt được hiệu quả tối đa cho mình trong mỗi thương vụ mà họ quên mất lợi ích của người hợp tác với họ. Chính vì vậy khi hiểu ra đối tác sẽ ngại không muốn hợp tác tiếp các thương vụ tiếp theo. Kết quả là họ sẽ đạt hiệu quả tối đa cho một thương vụ, nhưng số thương vụ sẽ ít dần đi. Ngược lại nếu chúng ta quan hệ với khách hàng hết sức CHÂN THÀNH và CHÂN TÌNH, quan tâm đến nhu cầu và lợi ích của họ thì chúng ta sẽ nhận được sự tin cậy và yêu quí của khách hàng, càng ngày càng có nhiều người muốn hợp tác, kết quả là số thương vụ sẽ càng ngày càng tăng.
VĨ THANH
Bài này tôi viết cách đây hơn 12 năm, vào cuối năm 2004, trong dịp kỷ niệm 10 năm ngày thành lập FPT IS, 10 năm tôi dấn thân vào con đường kinh doanh, quản lý và lãnh đạo.
Đã 12 năm trôi qua, xã hội đã đổi thay rất nhiều, công nghệ thay đổi rất nhiều, rất nhiều mô hình kinh doanh mới ra đời, nhưng những đúc kết TẬN TUỴ, PHỤC VỤ và CHÂN THÀNH vẫn còn nguyên giá trị, ít nhất là dưới góc nhìn của tôi.

Con: Bố ơi, chơi gì đi...
Bố: Bố hơi căng thẳng tý, con tự làm gì đó đi
Con: Bố để máy quay đi con làm thứ vui, con dạy đàn...
(chết cha, dạy gì chứ, thế mà sau đó vui quá mình cũng quên béng mệt, bố con tớ còn làm trò khoảng 1 tiếng, cười muốn chết).
Video này cho mình phát hiện ra 2 điều: 1 - Nhất Bảo rất hay xem youtube mấy chú dạy chơi game, giọng giống hệt... cuối cùng còn không quên câu "để lại cho mình 1 like" có chết không!
2 - Thật ra mọi sự lo lắng hay khó khăn có 1 phần là do mình tự nghĩ ra, cuộc sống này vốn nhẹ nhõm và đẹp đẽ hơn rất nhiều nếu ta đủ mạnh để bao dung, một chút hiểu biết để bản lĩnh, thừa trong sáng để điềm tĩnh và cần nhất là tình yêu.
Cả nhà vui vẻ và hãy làm gì đó vì tình yêu, nhé!

tạm biệt FA
t sắp lấy ck rồi
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
tối qua mơ lấy ST mtp chứ :))))
hài kinh =)))), mặc dù k pải fan mà trong mơ yêu e ấy kinh khủng vì e í manly, bảo chị già em cũng lấy, e nhiều scandal rồi thêm 1 cái cũng k sao :v
Gió Cuốn Đi m ơi xl m nha =))))) t đi đây =)))))))

TẢN MẠN VỀ TẦM ẢNH HƯỞNG & QUYỀN LỰC
Rất nhiều người lầm tưởng rằng LÃNH ĐẠO đồng nghĩa với QUYỀN LỰC, họ đam mê quyền lực, cả đời họ phấn đấu theo từng nấc thang chức vụ, đồng nghĩa với quyền lực càng ngày càng lớn hơn.
Thực chất lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng. Lãnh đạo không phải là ra lệnh, là chỉ huy mà lãnh đạo chính là tạo ảnh hưởng. Người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là người có sức tác động lớn lên người khác, khiến mọi người đi theo và làm theo. Họ là người không dùng quyền lực mà vẫn giành được kết quả.
Những người có ảnh hưởng ắt có quyền lực. Nhưng không phải tất cả những người có quyền lực đều có ảnh hưởng.
SỨC MẠNH CỦA TẦM ẢNH HƯỞNG
Người có tầm ảnh hưởng sẽ khiến người khác cảm thấy họ có sức mạnh, có quyền lực, bởi họ đã sử dụng tầm ảnh hưởng của mình để giúp đỡ đồng nghiệp và cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ, nhất là những nhiệm vụ khó khăn, bởi chỉ khi khó khăn người ta mới thật sự cần đến một thứ vũ khí đặc biệt nào đó.
Khi có tầm ảnh hưởng và biết cách sử dụng tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo không cần ra lệnh hay ép buộc mà cấp dưới, nhân viên vẫn răm rắp thực hiện hướng tới việc hoàn thành mục tiêu. Ảnh hưởng của họ với tổ chức đôi khi còn lớn hơn cả người có chức vụ cao hơn, những người như vậy người ta gọi là lãnh đạo không cần chức vụ hay thủ lĩnh một cách tự nhiên.
Người có tầm ảnh hưởng luôn để lại dấu ấn cả trong tư duy lẫn cảm giác của cộng sự, đồng nghiệp, nhân viên.
BIẾN ẢNH HƯỞNG THÀNH QUYỀN LỰC
Người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là người dùng tài năng và phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng, tác động lên những người khác, lôi cuốn mọi người tự nguyện đi theo và làm theo; họ là người không dùng quyền lực mà vẫn giành được kết quả.
Chính vì vậy mà người có ảnh hưởng ắt sẽ có quyền lực, ngược lại nhiều người có quyền lực, có chức vụ nhưng lại không có ảnh hưởng đến cộng sự, đồng nghiệp và cấp dưới.
Người có tầm ảnh hưởng khiến cộng sự, đồng nghiệp, nhân viên tự nguyện làm việc cùng họ để hoàn thành mục tiêu, điều này có nghĩa là họ đã biến ảnh hưởng thành quyền lực.
Còn người dùng quyền lực thì dường như càng ra lệnh, càng áp đặt, càng ép buộc, lại càng phải đối diện với sự phản kháng của người khác.
LÀM CÁCH NÀO CÓ TẦM ẢNH HƯỞNG
Muốn có tầm ảnh hưởng trước hết phải có phẩm chất, tài năng và chiến tích (càng lớn càng tốt, càng nhiều càng tốt).
Phẩm chất bao gồm các đức tính trung thực, trung tín, chân thành, hào phóng, bao dung, độ lượng, nhân từ, yêu thương. Phẩm chất chính là công bằng, công minh trong đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, đãi ngộ, cất nhắc, đề bạt, bổ nhiệm.
Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải tạo được niềm tin với mọi người. Muốn có niềm tin thì người lãnh đạo phải có sự nhất quán: nhất quán với tầm nhìn, định hướng, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị, triết lý đối nhân xử thế.
Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải luôn luôn lắng nghe, thấu hiểu suy nghĩ, tâm tư, nguyện vọng, tính cách của nhân viên.
Muốn có tầm ảnh hưởng thì phải chữ tín ngay cả với nhân viên, luôn tuân thủ nguyên tắc: “lãnh đạo đã hứa là nhất định làm”.
Muốn có tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo phải dám nhận trách nhiệm, nhất là khi thất bại, phải thấu hiểu một nguyên tắc: "lãnh đạo có thể từ bỏ mọi thứ, trừ trách nhiệm"; Giống như một viên phi công máy bay hành khách: Trách nhiệm đưa máy bay hạ cánh an toàn còn cao hơn cả sinh mạng của chính mình.
Muốn có tầm ảnh hưởng thì người lãnh đạo phải tạo cho cấp dưới tin rằng họ sẽ thành công và khi thành công phải tạo cho cấp dưới thấy thành công là nhờ nỗ lực và tài năng của họ. Điều tối kỵ của lãnh đạo là khi thành công nhận hết vinh quang về mình.
LỜI KẾT
Lãnh đạo dùng quyền lực là dễ nhất, nhưng lại khó nhất vì sẽ không lấy được trái tim của cộng sự, đồng nghiệp và nhân viên.
Lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là khó nhất, vì không phải dễ dàng tạo được tầm ảnh hưởng.

EM ĐÃ PHỤ TÌNH ANH
Mưa chưa ngớt ngoài đường gió thổi
Dáng hao gầy em đội hạt mưa
Cõng bao sương gió cho vừa
Thương em anh ngỏ lời thưa gia đình
Xin cha mẹ thuận tình đôi lứa
Trao tim hồng chan chứa men say
Thương em anh sót từng ngày
Chiều mưa rơi hạt đọa đày thân em
Đường phố vắng bên thềm gió thổi
Mưa nhạt nhòa anh đợi em đưa
Người đi mỗi lúc một thưa
Sao giờ chẳng thấy mưa đưa em về
Lời đồn thổi họ chê anh ngốc
Bởi trên đời đầy nhóc dối gian
Em xưa nay hết cơ hàn
Xe hơi đưa rước an nhàn thân em
Anh nuốt lệ ướt nhèm khóe mắt
Đón tin em đã cắt tình xưa
Giờ em đâu sợ trời mưa
Dầm mưa anh đứng bằng thừa mặc anh .

Qua tìm hiểu, chúng tôi được biết cả hai công ty trên chỉ mới hoạt động vào khoảng giữa tháng 2.2017, nhưng mỗi ngày có đến hàng chục người đến liên hệ tìm việc làm.
Theo thông tin quảng cáo trên mạng, cả hai công ty này khá "đa ngành nghề", từ vận tải đến tuyển dụng, nhiều nhất là các công việc ở hệ thống các siêu thị, rạp chiếu phim trên địa bàn TP.HCM.
Khi đến tìm việc, nhân viên của những công ty này không hề yêu cầu người tìm việc nộp bất cứ giấy tờ gì, ngoài xem chứng minh nhân dân và đóng lệ phí dao động từ 350.000 - 600.000 đồng, tùy vị trí công việc.
Sau khi nộp tiền, người tìm việc sẽ nhận được một “giấy điều động” công việc, kèm theo biên lai nhận tiền. Tuy nhiên, trên "giấy điều động" và cả biên lai đều không hề có tên đơn vị biên nhận.
Nhiều người sau khi đóng tiền, nhận "giấy điều động" nhưng quá thời hạn hẹn nhận việc vẫn không thấy công ty tuyển dụng liên lạc, tìm đến công ty Đ.P. và P.P. thì cả hai công ty trên đều... biến mất...

"Look, I want to see an honest press. When I started off today by saying that it’s so important to the public to get an honest press. The press - the public doesn't believe you people anymore. Now, maybe I had something to do with that, I don't know. But they don't believe you.
...
I sort of understand there's a certain bias, maybe by Jeff or somebody - for whatever reason. And I understand that. But you've got to be at least a little bit fair. And that's why the public sees it - they see it. They see it's not fair. You take a look at some of your shows and you see the bias and the hatred. And the public is smart. They understand it."
anh Trung chỉ đạo rất quyết liệt trong cuộc họp với bộ 4T 16/2/2017 tại Bạch ốc.
Quả đúng là dạo này mình ko xem CNN nữa thật!
Hệt như cụ Twain đã nói: “If you don't read the newspaper, you're uninformed. If you read the newspaper, you're misinformed.”

Chữa tất cả ung thư ở mọi giai đoạn...
Loại thuốc Protein sốc nhiệt này phát huy được hoạt tính đa năng, có thể chữa trị được mọi loại bệnh ung thư ở bất kỳ giai đoạn nào kể cả giai đoạn cuối.
Các nhà khoa học Nga nhấn mạnh, loại thuốc mới này đã được thử nghiệm trên chuột bạch có khối u ác tính và đa số đều hoàn toàn hồi phục, ngay cả ở giai đoạn sau của căn bệnh.
"Liệu trình điều trị bằng loại thuốc mới trong đa số các trường hợp đã loại trừ hoàn toàn các khối u, thậm chí ngay cả ở giai đoạn cuối. Như vậy là có thể tự tin nói rằng, các protein đã có được hoạt tính sinh học cần thiết để chữa được ung thư", ông Simbirshev cho biết..http://baodatviet.vn/…/thu-thanh-cong-thuoc-chua-ung-thu-g…/.